Список литературы на тему"Бизнес-планирование"

Блок потоков поступления дохода охватывает материальную прибыль, которую компания получает от каждого потребительского сегмента. В бизнес-модели могут существовать два типа потоков доходов: Эти ресурсы позволяют предприятию создавать и доносить до потребителя ценностные предложения, выходить на рынок, поддерживать связи с потребительскими сегментами и получать прибыль. Каждая бизнес-модель нуждается в определенных ключевых ресурсах. Разные типы бизнес-моделей требуют разных ресурсов. Всякая бизнес-модель охватывает определенное число ключевых видов деятельности. Это самые важные действия компании, без которых ее успешная работа неосуществима. Ключевые виды деятельности, как и ключевые ресурсы, — непременный компонент процесса создания и реализации ценностных предложений, выхода на рынок, поддержания взаимоотношений с клиентами и получения доходов. Фирмы создают партнерские союзы для того, чтобы усовершенствовать свои бизнес-модели, снизить риски или получить ресурсы. Структура издержек — это расходы, связанные с функционированием бизнес-модели.

Приложение 2. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Мир меняется довольно быстро, мы все свидетели экономических перемен в стране и в мире, стремительного и непрерывного развития технологий, смены поколений и активному пополнению рабочей силы молодыми кадрами. Все это оказывает существенное влияние на устойчивость развития предприятий, включая нашу компанию. Программа Трансформации бизнеса поможет нам еще раз осознать свои сильные стороны, а также определить области для дальнейшего совершенствования, чтобы оставаться передовыми в своей отрасли.

Бизнес-планирование позволяет понять, каких показателей компания процесс трансформации самого содержания планирования.

В процессе управления предприятием, бизнесом важное место занимает бизнес-планирование. Знание подходов и методов составления бизнес-планов необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процедурах финансового оздоровления, внешнего управления и, в целом, для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе, и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции.

Итак, все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. При подготовке статьи широко использовались наиболее интересные публикации казахстанских, российских и зарубежных авторов по вопросам предпринимательской деятельности. Развитие делового проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в форме цикла, включающего три отдельные фазы: Фазы развития делового проекта На этапе прединвестиционной фазы проводятся все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения.

На этой фазе выполняется большой объем работ, связанных с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществляется предпроектный анализ. Далее возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, позволяющем предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. В этих целях составляется бизнес-план, являющийся главным документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя.

Поясню на примитивном примере. Трафик, то есть посетители, которые пришли на ваш сайт с какого-то из каналов, оставляют заявки на обратную связь. Какая-то часть заявок после обработки отбрасывается телемаркетингом, но часть продвигается дальше. Обработанные лиды попадают в отдел продаж, где частично уходят в отвал, а частично превращаются в клиентов, количество которых вы и хотите узнать. Вот так может выглядеть таблица с планированием лидгена и новых клиентов:

Цифровая трансформация бизнеса за счет передовых разработок на базе которые способствуют ускорению и повышению точности планирования.

Перейти на сайт . Наша основная специализация — 2 исследования. Наибольший опыт накоплен на рынках строительства, строительных и отделочных материалов, промышленного оборудования и инструмента, нефтегазовой и химической промышленности, сельского хозяйства, энергетики, медицины, косметологии и фармацевтики, инновационных технологий, разведки, добычи и транспортировки нефти, газа, полезных ископаемых, деревопереработки, металлообработки, дорожного строительства и др.

Мы гордимся тем, что за более чем летний период работы не получили отрицательных отзывов, а в единичных случаях, когда Заказчик был не удовлетворен результатами, выполняли доработки за свой счет. Наши заказчики высоко оценивают качество и глубину проработки всех вопросов, достоверность и полезность данных, точность и обоснованность прогнозов, практический характер выводов и рекомендаций, эстетику, удобство и цифровые форматы итоговой информации. Для соответствия высоким стандартам разработаны собственные методики сбора и обработки данных, система проверки информации, многоступенчатый контроль качества, пополняемые банки знаний, базы данных, собственная экспертная программа, опросные панели.

Для обеспечения полезности работ введена уникальная система предварительной оценки задач и целей Заказчика, корректировки и подготовки развернутых технических заданий.

Цифровая трансформация

Для того чтобы цифровизировать финансовые процессы, в году были внесены изменения в Бюджетный кодекс Республики Казахстан. Поэтому, наряду с реализацией второго этапа развития портала госзакупок, Центр электронной коммерции ЦЭК разработал и внедрил электронную систему планирования бюджета. Она направлена на максимальную автоматизацию бюджетного процесса, оптимизацию процесса его формирования, корректировки, исполнения, контроля и планирования.

Помимо этого намечается обеспечить технологическую связь планирования бюджета со стратегическим планированием задач и целей государственных программ. По словам Темирлана Нургисаева, для того чтобы полностью автоматизировать государственные органы, будут охвачены районные и областные уровни администраторов бюджетных программ — это порядка 13 тысяч госучреждений.

Все это позволит реализовать сквозной бизнес, то есть процесс от планирования бюджета до его исполнения.

Бизнес-план предприятия – структурированное описание основных аспектов деятельности и создания, развития, трансформации, спада и ликвидации бизнеса Планирование функционирования предприятия – исследование.

Цифровая трансформация : Компания стремительно развивается, расширяет ассортимент выпускаемой продукции, открывает дополнительные производственные площадки и выходит на новые рынки. Учитывая растущие объемы бизнеса Группы и ее стратегические планы по развитию было принято решение о необходимости внедрения новой, более совершенной информационной системы, которая бы позволила улучшить координацию между производящими и продающими подразделениями компании.

В рамках проекта был проведен аудит бизнес-процессов в части блока планирования. В ходе проекта также была проведена интеграция новой платформы с корпоративным хранилищем данных и системой документооборота компании для обеспечения полного цикла, включая консенсусное прогнозирование и утверждение планов продаж и операций. Новая система позволила улучшить и автоматизировать последовательность производства товаров и логистику. При этом учитывались связанные с этими процессами затраты и запланированное время простоя.

Такие улучшения помогли максимизировать норму прибыли, обеспечивая необходимый уровень сервиса. Решение определяет точный объем продукции, которая должна быть отправлена на конкретные точки продаж, а не только на склад заказчика. Это будет способствовать росту эффективности существующих бизнес-процессов и работы Группы в целом.

Что такое -трансформация?

Как снизить налоги при ведении международного бизнеса? Попробуйте международное налоговое планирование! Налоговое планирование - это комплекс законных действий налогоплательщика, которые направлены на максимально достижимое уменьшение суммы налогов, пошлин, сборов и иных платежей, в обязательном порядке выплачиваемых государству.

Юридическое обоснование налогового планирования можно выразить в закрепленном в гражданском праве большинства стран принципе: Другими словами, каждый налогоплательщик имеет право использовать корректные с точки зрения законодательства методы и средства для максимально возможной минимизации своих налоговых обязательств.

Cеминары и тренинги — Семинар-практикум «Апгрейд бизнес-модели. Технология планирования и трансформации бизнеса».

Структурно метод синхронного планирования может быть разделен на две части: Планирование производства и снабжения. Эти ограничения учитываются непосредственно в ходе формирования производственного плана. При этом в большинстве -систем существует возможность накладывать на процесс оперативного управления производством дополнительные ограничения. Например, можно потребовать совмещения производственных партий с целью формирования партии, оптимальной для запуска.

Помимо синхронного планирования, системы способны реализовать следующие возможности: Быстрое реагирование на изменение производственной среды срыв сроков поставки, отказ оборудования и т. Система позволяет в короткий срок получить новый план, скорректированный с учетом произошедших изменений. В разработке плана могут участвовать несколько человек одновременно, но каждый из них несет ответственность за определенную зону планирования либо это отдельные машины, либо определенный горизонт планирования.

Возможность использования веб-ориентированных технологий, обеспечивающих удаленную работу с планами. Эффективные инструменты визуализации и генератор отчетов. В системе - -план формируется с учетом ограничений, накладываемых допустимой загрузкой мощностей, фактическим и прогнозным наличием материалов и прочих производственных ресурсов.

3.0: Планирование и мониторинг бизнес-анализа

, 57 Кб, 19 июля г. Трансформация Делового Климата Российской Федерации Сообщество создано для организации публичного онлайн взаимодействия бизнеса и власти. Цель трансформации делового климата в гг - снятие существующих нормативных ограничений при ведении бизнеса, в том числе устранение избыточных, устаревших и противоречащих друг другу требований, содержащихся в федеральных нормативных правовых актах.

Трансформация финансового планирования в малых и средних компаниях и системы в соответствие с постоянно меняющимся бизнес-климатом.

Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному Понятный эффект от каждого проекта Программа трансформации бизнеса Что такое управление программой трансформации бизнеса? Это поэтапная трансформация бизнеса в соответствии с краткосрочной бизнес-стратегией. Программа выполняется четко по требованиям к результатам, качеству, стоимости и срокам. Для достижения поставленной цели применяются лучшие мировые практики, которые адаптируются под конкретную индустрию, компанию-заказчика и этап развития бизнеса.

В каждом случаи используются индивидуальные подходы к руководству и сотрудникам, инструменты и методы для управления внутренним потенциалом. Выгоды для Заказчика Заказчик, как правило, имеет должный потенциал для успешной реализации программы своими силами. Тем не менее, некоторые Заказчики терпят фиаско в результате реализации программы ввиду отсутствия специфических компетенций, времени и ресурсов, а так же отсутствия понимания рисков.

Заказчик осуществляет запрос на управление программой трансформации бизнеса в случае, если: Заказчик диагностирует провал по программе, но не может выявить причину или испытывает сложности в решении проблемы; Заказчику неясны цели и сфера охвата из-за сложности программы; Бизнес Заказчика смещает фокус с обычной деятельности из-за срочных изменений по программе с целью достижения высокого профиля; Программа Заказчика не стандартизирована, что осложняет оценку истинного состояния программы и ее критических рисков.

Мы разрабатываем и реализуем программы развития персонала на три года на основе оценки корпоративных компетенций. Заказчик получает устойчивый успех в реализации программы посредством ее структурирования. Управление программой трансформации бизнеса помогает Заказчику: Особенности подхода применяет уникальный подход к трансформации бизнеса — через мотивацию сотрудников и руководства копании-заказчика. Такой подход увеличивает до максимума вероятность реализации программы в заданных критериях качества, цены и срока.

Коллективная медитация «Планирование нового года»

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!